Cambio
Planeado: el cambio planeado fue definido como “el diseño predeterminado y el
establecimiento de una innovación estructural, un nuevo plan de acción o nuevas
metas, o un cambio en la filosofía de operación, clima o estilo”. Un cambio
planeado puede definirse como una decisión de hacer un esfuerzo deliberado para
mejorar el sistema.
Cambio en la estructura: Cambiar la estructura comprende
cualquier alteración en las relaciones de autoridad, mecanismos de
coordinación, grado de descentralización, rediseño de puestos o variables
estructurales similares. El cambio estructural se refiere a las medidas
administrativas que tratan de mejorar el desempeño de las actividades,
alterando la estructura formal de las mismas y las relaciones de autoridad.
Cambio en la tecnología: Cambiar
la tecnología comprende modificaciones en la forma como el trabajo se desempeña
o los métodos y equipos utilizados. La
adopción de nuevas máquinas en las organizaciones implican grandes cambios en
la división del trabajo y en el contenido de los puestos; cambio en las
relaciones sociales de los trabajadores; mejores condiciones de trabajo;
necesidad de habilidades diferentes de supervisión, cambios de los patrones de
las carreras, procedimientos de promoción y seguridad del puesto; salarios
generalmente más altos; mayor prestigio para aquellas personas que trabajan en
la organización y operaciones continuas. El grado y medida de estos cambios
observados en la estructura y en el comportamiento dependen de la magnitud del
cambio tecnológico.
Cambio en las personas: Cambiar a las personas
se refiere a cambio de actitudes, expectativas, percepciones o comportamiento
de los empleados. Se vale de diferentes técnicas entre ellas;
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Entrenamiento en Sensibilidad
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Encuesta de retroalimentación
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Consultoría de Procesos
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Integración de Equipos
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